کارآفرینی در خلاقیت و نوآوری شرکت ها

دانلود مقاله درمورد کارآفرینی در خلاقیت و نوآوری شرکت ها

25 صفحه word – قابل ویرایش + دارای منابع

در عصر خلاقیت و نوآوری امروز، سرعت ابتکارات و پیشرفت‌ها در زمینه‌های مختلف بی‌نظیر است. اندیشه خلاق و کارآفرینی نقش بسزایی در موفقیت فردی و سازمانی ایفا می‌کند. برای تحقق این موفقیت‌ها، سازمان‌ها باید محیطی را فراهم کنند که افراد می‌توانند به طور مستمر خلاقیت و کارآفرینی خود را به اجرا درآورند. در جامعه امروز، آموزش مهارت‌هایی که باعث توسعه علم و فناوری می‌شود، برای پیشرفت ضروری است. کارآفرینی نقش اساسی در توسعه اقتصادی و اجتماعی جوامع دارد. این مقاله ترویجی بر این اصل تأکید می‌کند که ترکیب کارآفرینی، خلاقیت و نوآوری، عاملی کلیدی برای استقرار و پایداری سازمان‌ها در این دوران است.

فهرست مطالب :

• چکیده
• مقدمه
• تعاریف
•   کار آفرینی
•    برخی تعاریف کار آفرینی
• ویژگی‌های کلیدی شخصیتی کارآفرینان:
•    1. کانون کنترل
•    2. کنترل درونی
•    3. کنترل بیرونی
•    4. کنترل درونی – بیرونی
•    2.خلاقیت
•        معنای لغوی خلاقیت
•        تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی
• سازمان خلاق
• نوآوری
• تفاوت بین خلاقیت و نوآوری
• خلاقیت و نوآوری
•    1. مهارت‌های مربوط به قلمرو یا موضوع
•    2. مهارت‌های مربوط به خلاقیت
•    3.مهارت‌های مربوط به انگیزه
• اصل مقاله
• پیامدهای کار آفرینی
• ایجاد ساختاری خلاق و نوآورانه (ساختاری ارگانیگ)
• ویژگی‌های ساختار سازمانی ارگانیگ
• خلاقیت در مدیریت
• انواع کار آفرینی
•    1. کار آفرینی آزاد یا مستقل
•    2.کار آفرینی درون سازمانی
•    3.کار آفرینی سازمانی (شرکتی)
• اهمیت کار آفرینی
• رابطه خلاقیت و نوآوری با کار آفرینی
• نتایج و یافته ها
• جمع بندی
• پیشنهاد برای تحقیقات آینده
• منابع

قسمتی از متن مقاله :خلاقیت در مدیریت

یک مدیر خلاق در سازمان جوي ایجاد می کند که هم خود وهم کارکنان دیگر به گونه اي خلاق فکر وعمل کنند ایجاد این جو مستلزم فراهم کرد ن شرایط است که کارکنان به تفکر بپردازند وبراي تحقق این امر نیز باید به اندیشه­ها و دیدگاهها فرصت داد تا بروز کنند، اگر افراد سازمان بدانند با عرضه نظرات جدید مورد حمایت وتشویق مدیران قرار می گیرند براي تفکر بیشتر وهمچنین ارائه طرح­ها وایده هاي ابتکاري وخلاق جهت پیشرفت کار سازمان تلاش خواهند کرد .دریک بررسی دقیق ورسمی که در سطح 453 شرکت تراز اول ژاپن درسال 1980 صورت گرفته است نشان 5/23 میلیون پیشنهاد از کارکنان کارخانه ها دریافت شده که حدود دو سوم آن قابل اجرا مفید وسازنده بوده است(مجله تدبیر شماه 85). بنابراین ایجاد یک نظام مشارکتی ، به منزله یکی از راهکارهاي مهم ، می توان فضائی خلاق وپویا در سازمان به وجود آورد.

تصویری از این مقاله :