برنامه راهبردی استراتژیک شرکتBMW

مقاله برنامه راهبردی استراتژیک شرکتBMW

17 صفحه – فایل WORD

فهرست مطالب

• مقدمه
• برنامه ریزی استراتژیک
• ماتریسSWOT
• شرکتBMW
•   اصول استراتژی های کلیدی شرکت بی ام و از زبان مدیر عامل
• تحلیل تخصصی برند BMW با تکیه بر تحلیل کامل SWOT
• نقاط قوت برند BMW با تکیه بر جدول SWOT
• تحلیل ضعف برند BMW با تکیه بر جدول SWOT
• تحلیل فرصت برند BMW با تکیه بر جدول SWOT
• تحلیل تهدید برند BMW با تکیه بر جدول SWOT
• استراتژی بازاریابیBMW
• استراتژی فروش BMW
• نتیجه گیری
• منابع

لازمه هرگونه تصمیم گیری و برنامه ریزی راهبردی، شناخت وضعیت موجود از طریق بررسی عوامل محیطی است. محیط اقتصادی به عنوان بخش مهمی از محیط عمومی حاکم بر فعالیت سازمان هاست که به ماهیت اقتصادی جامعه ای که موسسات در آنها فعالیت دارند، اشاره دارد. صنعت استراتژیک خودروسازی، بزرگترین صنعت جهان و دومین فعالیت عمده اقتصادی پس از بانکهاست که در طول 130 سال گذشته بیش از یک تریلیون دلار فروش داشته و ضمن اختصاص دادن سهمی بیش از 7/3 % از کل ارزش تولیدات جهانی به خود، بیش از یکصد میلیون نفر را به کار مشغول کرده است که از نظر اشتغال سومین صنعت دنیا پس از فولاد و نفت است.

رويکرد كلي برندهاي معتبر خودروسازي جهان طي سال‌هاي اخیر، عمدتاً به سمت تولید خودروهاي ديزلي و هیبريدي بوده است كه در اين بین به ترتیب شركت‌هاي آلماني و ژاپني پیشتاز هستند.يکي از وجوه اشتراك تمامي این برندها بعد از ايمني، كیفیت، راحتي، رعايت توأمان دو اصل كلیدي دوستداري طبیعت و كاهش آلايندگي خودروها و اقتصادي بودن منابع انرژي مورد مصرف در خودروهاست. آخرين تغییرات در تکنولوژي موتور خودروها با توجه به نوع سوخت مصرفي حکايت از اين دارد تولید خودروهاي الکتريکي و به خصوص پیل سوختي با مصرف سوخت هیدروژن مورد تأكید قرار دارد. تولید خودروهاي با مصرف گاز رو به افول بوده و سوخت اتانول نیز تقريبا از چرخه صنعت خودروسازي درحال حذف شدن است.